广外考研论坛（广东外语外贸大学考研网）前程校

标题: 广东外语外贸大学815管理学考研题型分析，内附2022真题+答案解析 [打印本页]

作者: sunshine 时间: 2022-6-24 10:31
标题: 广东外语外贸大学815管理学考研题型分析，内附2022真题+答案解析
815管理学包含的题型是简答题+论述题+案例分析题，今天着重讲解815的简单题+论述题

分

析

学姐题型解读

首先是简答题，不能小看简答题，一般简答题出的都是书上现有的知识点，就是重点里面就能找到的，但是在答简答题的时候，有的同学就会觉得既然是简答是不是就不需要拓展只要把大点答出来就行，不是这样的，咱们的答题卡基本上是一本本子，给你发个本子当答题卡，难道还不明白，当然是要你写详细写仔细了。

但是也不能一道简答题就给我答了一页纸，所以要把握好度，简答题和论述题都是咱们重点里面现成的，没有什么变化，所以只要熟练掌握就行，而且广外老师不压分，都是可爱萌萌哒的老师哟，有时候今年的简答题出明年的论述题，或者有时候今年这个知识点是论述题，明年就改成了简答题。那么这就说明了这两个题型知识点都是出的重点，那么区别只是在字数和答题的详略程度，如果是简答题，那么就咱们只需要达到二级标题即可。

比如说，简述管理的职能，咱们答出来五个职能之后再答出各职能的定义即可。而论述题呢，就需要详细的答，首先我们要答出大点，然后再拓展，拓展的时候可以用自己的话描述，意思相近即可，但是大点一定要准确无误，然后再把这个题自己记得的相关的内容尽量多写一点上去，毕竟论述题分值高，所以字数也得够。然后就是案例分析了，案例分析首先咱们看题目，只要题目中有问到一些专业名词，那么咱们先名词解释，再看题目问的什么再作答，结合材料，发挥自己的应变能力，言之有理就可。

22年简答题

题目：

波特五力分析竞争模型的内容

答案：

一、波特五力模型

波特五力模型是迈克尔·波特提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战各决策。五种力量分别为:

1）间行业内现有电争者的竞争能力:大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

2)潜在竞争者进入的能力:新进入者在给行业带来新生产能力新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。

3)替代品的替代能力两个处于不同行业中企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

4)供应商的讨价还价能力:供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

5)购买者的议价能力:购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

22年论述题

题目：

领导方式的连续统一体理论的内容

答案：

美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下1、经理作出并宣布决策

2、经理“销售”决策3、经理提出计划并允许提出问题

4、经理提出可以修改的暂定的计划5、经理提出问题，征求建议，作出决策

6、经理决定界限，让团体作出决策

以上题型解析来源于《明德尚行815管理学蓝宝书》，若需更多关于广外815管理学的专业信息，欢迎了解加购~

《明德尚行蓝宝书》备考广外必备

1

// 可以反复使用，方便背诵记忆

《蓝宝书》对于知识的涵盖是十分饱和的，基本上每一页都是总结性考点，不放过任何一个可疑考点。同时会配备一定的练习题，绝不会出现废题。

2

// 易考知识点全面扫描，方便复盘

《蓝宝书》由广外优秀研究生编辑团队所编写，凝结了数届广外研究生的智慧结晶。重点关注广外考研可能涉及到的核心热点，全面突出专业深度，为考研复习节省大量时间。

3

// 条理清晰，重点难点快速摸查

《蓝宝书》针对性强，排版条理清晰，尽量避免复杂、琐碎的表达，用最简单的方式将要点归纳出来，让考生方便易背、方便易看。同时目录页会星标重难点内容，每章节后针对重点内容归纳讲解，方便考生精准把握考试方向。

4

// 配备广外历年真题+模拟题+答案

《蓝宝书》后面均含广外历年真题&模拟题（附答案，我不会告诉你每年会考很多考真题），答案均是由高分学长学姐经过对真题深入研究，有针对性的制作而成。

欢迎光临广外考研论坛（广东外语外贸大学考研网）前程校 (http://www.gdufskaoyan.com/)