总论部分:管理的概念、属性、重要性、职能、角色、技能。 历史沿革:中国古代管理思想、泰勒、法约尔、马克斯·韦伯、梅奥、学派(行为科学、决策理论、系统理论、权变理论)。 综合问题:全球化、多样性、信息化、伦理道德与社会责任。 计划职能:计划的概念(定义、内容)、作用、过程、方法(滚动计划法、网络计划技术)、决策理论、战略管理、目标管理。 组织职能:组织的概念、组织设计(管理跨度、锥型与扁平化组织、部门化、组织结构形式、集权与分权)、组织力量整合、组织变革、组织文化。想要了解更多的管理学的知识点可以加群:680267582。 领导职能:领导的概念、领导与管理的关系、领导的作用、领导理论(领导特质理论、领导方式理论、连续统一体理论、四分图理论、管理方格理论、费德勒模型、领导生命周期理论、路径——目标理论)、激励理论(激励的概念、激励过程模型、马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、艾佛德的ERG理论、麦克利兰的三种需要理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯公平理论、波特——劳勒的期望模型)、沟通理论(沟通的定义、沟通过程、沟通类型、沟通网络、沟通障碍及克服)。 控制职能:控制的概念、控制的重要性、控制过程、控制类型、控制原则、控制方法。 创新职能:创新的概念、创新与维持的关系、创新过程、管理创新、创新的源泉、文化创新。
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