管综干货 | 论说文太难了！如何一步步突破？

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论说文就是议论文，对于考生来讲是比较头疼的科目。

解决一个难题，我们可以先分拆，拆成一个个的模块，然后逐一突破。

最后，你会发现，其实并没有想象的那么难。正所谓，关关难过关关过，前途漫漫亦灿灿。

那么，论说文在备考时，我们如何进行拆分呢？

可以分为三个模块：一是审题立意；二是论证结构；三是材料积累。

审题立意

从当前的考试趋势来看，论说文在审题方面还是比较简单的。

最常用的方法是“关键词句法”，就是围绕材料给出的关键词或关键句直接进行立意，不做过多的引申。

考生基本上把握两点就能搞定立意，一是出现频率比较高的词语；二是关注表示转折的关联词，比如但是、然而等，强调后者。举个例子：

🍄例1

生物学家发现，雌孔雀往往选择尾巴大而艳丽的雄孔雀作为配偶，因为雄孔雀尾巴越大越艳丽，表明它越有生命活力，其后代的健康越能得到保证。但是，这种选择也产生了问题：孔雀尾巴越大越艳丽，就越容易被天敌发现和捕获，其生存反而会受到威胁。

👉分析过程

在这个材料里有一个表示转折关系的关联词“但是”，强调的是后面一句话，即“这种选择是有风险的”，所以，在立意时最好是围绕这句话进行，以此就能得到最高的起评分。

🍄例2
20世纪中叶，美国的波音和麦道两家公司几乎垄断了世界民用飞机的市场，欧洲的制造商深感忧虑。虽然欧洲各国之间的竞争也相当激烈，但还是采取了合作的途径，法国、德国、英国和西班牙等决定共同研制大型宽体飞机，于是“空中客车”便应运而生。
面对新的市场竞争态势，波音公司和麦道公司于1997年一致决定组成新的波音公司，以此抗衡来自欧洲的挑战。
👉分析过程
这段材料通过波音公司、麦道公司和欧洲各国之间的决策变化，阐述竞争与合作的辩证关系，可以简单地概括为竞争引发了合作，合作提升竞争力后，又带来新的合作。

竞争&合作就是这段材料的关键词，立意时肯定要围绕这两个关键词之间的关系进行思考。

论证结构

论证结构通俗点讲就是三个分论点如何设计。

虽然不同的主题可以选择不同的论证结构。但是其本质还是围绕“是什么、为什么、怎么办”进行分析的。

其中比较常用的方式有：

1️⃣为什么-为什么-为什么2️⃣是什么-为什么-为什么3️⃣为什么-为什么-怎么办
🍄例1
为什么-为什么-为什么
《选拔人才，冒尖为上 》分论点1：管理岗位更需要冒尖人才。分论点2：创新战略更渴望冒尖人才。分论点3：顶尖领袖只能是冒尖人才。 🍄例2
是什么-为什么-为什么
《以谦卑之心砥砺前行》分论点1：谦虚是一个人内在前进的驱动力。分论点2：时刻怀有谦虚之心，是一个人不断进步的源泉。分论点3：谦虚之人更能接受新的观点，新的知识。 🍄例3
为什么-为什么-怎么办
《浅谈多样性与一致性》分论点1：一致性可以促进企业内部和谐，助力企业长久发展。分论点2：多样性有利于提升企业活力，激励员工创新。分论点3：实现多样性与一致性的完美结合，看似简单，但落实到行动上，企业应该如何应对呢？如教育之于城邦，制度实乃企业协调两者之法。

素材积累

最后就是选择论据，对分论点进行论证。这一步离不开素材积累。

考生平时要多积累金词金句、人物案例、热点事件等，形成自己的素材库。

论证的方式有很多，其中最常用的有两个：

1️⃣举例论证

引用典型的事例进行论证，相对好写，但是考生要多对事例进行分析，少陈述

2️⃣道理论证

用精辟、令人信服的语言干讲道理，不好写，要求考生有很强的逻辑思维能力和素材积淀。

🍄例1：举例论证

人类生存空间资源的有限导致了竞争不可避免。也就是说，企业的经营过程是离不开竞争的。而今，随着科技的发展，信息、物质、人力等各种资源很容易实现空间上的移动，这就加剧了原有的竞争。

面对竞争，企业应该理性应对，科学决策。诺基亚面对苹果和安卓系统的相继问世，没有选择合作，而是决定专注于研发自己的操作系统，错失了发展的良机，失去了诺基亚手机在全球市场上的王者地位。

时机不等人？面对新的需求、新的竞争出现时，诺基亚没有快速应变，没有意识到合作的重要性，最后黯然退市。

🍄例2：道理论证

国际分工不断深入、细化，企业之间的相对优势便逐渐呈现在产业价值链上某一特定环节的优势，就是“术业有专攻”。
一个企业的资源是有限的，不可能兼顾经营中的所有环节。所以，企业应该根据自身优势，在某一特定领域精耕细作，进而形成一种独树一帜的品牌形象。
同时，要积极地与其他机构展开合作，弥补自身的发展短板，优势互补，在提升彼此竞争力的同时，共同实现领域的变革、行业的升级